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「改了网赌」服役24年少校揭露美军弊端,触目惊心!军官制度已经成重灾区
2020-01-11 12:20:11 阅读:3353

「改了网赌」服役24年少校揭露美军弊端,触目惊心!军官制度已经成重灾区

改了网赌,从狭义上来说,美国每年军费是7000亿美元左右,而从广义上来说将近一万亿美元。但如此庞大的军费,并没有给美军带来胜利,从越南到阿富汗和伊拉克都是如此。7月5日,美国“费边·马克西姆斯网站”刊登了曾在美军服役24年的前少校唐纳德·范德格里夫的文章,他认为美国陆军的军官选拔和培养制度存在严重问题,必须进行改变。

范德格里夫(上图)认为,美军军官领导力有问题。自1999年以来,他一直认为美国陆军的人事制度已经过时了。美国现在的军事制度是经过第二次世界大战检验后采用的。为了应对大规模战争,美军建立了一支能够快速大规模动员的力量。它的经验是非常丰富的,但在专业上是肤浅的。为了经营它,美军创建了一个由经理组成的军官团,而不需要领导力。现在一切已经变得制度化了,部队人力资源部没有人知道这样做的目的,只是每天维持运转而已。

军队花费了大量的精力为他们的伟大而欢呼。其实如果美军如此优秀,它就没有必要吹嘘。但自911事件以来,我们失败的战争显示出与军队的虚弱。美军的首脑相信他们是伟大的,所以没有必要改变。他们听到了新闻媒体对他们的吹嘘的回应。他们投入的军费令他们眼花缭乱。2018年,全球军费支出的35%来自美军。我们感知到的优越性已经成为我们成功的最大障碍。不幸的是,我们的敌人并没有留下深刻印象,从越南到阿富汗和伊拉克都是如此。

今天美军所依靠的四大支柱之上,都超过60年了,全部都停留在关于管理人才的过时假设上。第一个支柱就是军官太多。过重的军官队伍使下级军官几乎没有时间获得领导部队的经验。担任排长的平均时间是6-12个月。指挥任务为期12-15个月(如果幸运的话,每24个月两次)。联合指挥是非常复杂的。这样短的期限是疯狂的,只有在他们离开的时候才能获得一些能力。陆军有太多的军官在有限数量的指挥部空缺中轮换。

第二个支柱就是高级将领太多。第二次世界大战结束后,陆军首脑(马歇尔、艾森豪威尔、布拉德利等)表示,我们需要一支比必要规模更大的军官队伍,特别是在最高层,以便动员起来对抗苏联或中国,或两者兼而有之,而不是依靠运气来发动下一场战争。下一次我们可能没有几年的时间来扩展。结果就是建立了一支上将过多的军队,来让更多的军官都忙碌起来。他们在指挥链条上产生大量往往微不足道的信息,同时为下属产生琐碎的任务。

第三个就是过于简单的评价系统。美军有一个选框评估系统,只能在出色、良好、一般、较差四个选项上打钩。而早在1936年,德国陆军就必须由上级军官对下属军官的个性和能力进行文字点评,特别是要评价下级在寻求和接受责任的意愿和能力,以及他们的道德和勇气。为什么美军不这么做?陆军认为,这样的评价太主观了。但是打钩就是客观的吗?

第四个就是过时的军官选拔制度。美军早就承认军队的人事制度是适应性的最大障碍,但美国一直坚持过时的工业时代人事管理制度。美军的军官晋升委员会成员,每天对成堆的文件进行评估,每个文件花费30秒。由于军官人数众多,除了完美的评价之外,很多军官可能无法获得晋升。然而在德军的巅峰时期,完美的档案往往意味着这名军官并不可取。因为真正性格坚强的军官在做正确的事情时,不可避免地会得罪人。而今天的美军军官选拔制度,被称为所谓的“啤酒罐人员管理”:就把手伸进冰镇啤酒堆里,抓起一个如果觉得口味不满意,就把啤酒罐揉成一团扔掉,然后伸手去拿另一个。这种循环一遍又一遍地重复,对个人、人事系统和作战造成了不可挽回的损失。

​范德格里夫认为,美国陆军知道自身的问题,但推动转变遇到了巨大的阻力。例如借鉴德军100年前的经验,对连级军官采用360度多源反馈评估的制度。这种评价不但有上级军官的评价,还有下级以及资深士官的评价,但是推行很困难。因为很多连长军官现在已经成了旅长、将军甚至著名的政治人物,但过去在他们手下的士兵,知道他们有多大的能耐。此外范德格里夫还认为美国应该修改1980年的“国防军官人事管理法”(dopma),强制实行“不升不降”的制度,逐步减少军官的数量(尤其是将军的数量),改善军队的教育和培训计划。